A.企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
B.企業(yè)被動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
C.企業(yè)主動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
D.企業(yè)不僅能動(dòng)地接受環(huán)境變化的影響,而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
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A.滿足顧客的需要
B.與顧客建立和發(fā)展相互之間的良好關(guān)系
C.發(fā)展新的顧客
D.開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品
A.競(jìng)爭(zhēng)性定位
B.回避性定位
C.比附定位
D.跟隨定位
A.迎強(qiáng)定位
B.回避性定位
C.避強(qiáng)定位
D.比附定位
A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以滿足不同顧客的不同需求
B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本低,可以取得成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)易于在較小的市場(chǎng)取得占有支配地位的市場(chǎng)份額
A.企業(yè)結(jié)合自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)選定細(xì)分市場(chǎng)
B.企業(yè)利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力及營(yíng)銷(xiāo)能力必須足以進(jìn)入并占領(lǐng)所選定的子市場(chǎng)
C.企業(yè)所選定的細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與購(gòu)買(mǎi)力足以使企業(yè)有利可圖
D.細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍界定清晰,可以識(shí)別,而且各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模大小可以測(cè)量和比較
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組織管理咨詢
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊肆Y源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢