A.合同變更金額累計增加不滿15%
B.合同變更金額累計增加不滿20%
C.合同變更金額累計增加不滿100萬元
D.合同變更金額累計增加不滿50萬元
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A.綠色預(yù)警（預(yù)警等級0級），合同款項未到支付日期
B.藍(lán)色預(yù)警（預(yù)警等級1級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間1-30天沒有完全支付
C.橙色預(yù)警（預(yù)警等級2級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間30-60天沒有完全支付
D.紅色預(yù)警（預(yù)警等級3級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間60天沒有完全支付
A.事前預(yù)防預(yù)警機制
B.事中有效監(jiān)督機制
C.事后長效改進(jìn)機制
D.風(fēng)險預(yù)防管控機制
A.監(jiān)理
B.施工
C.物資公司（供應(yīng)中心）
D.設(shè)計
A.招標(biāo)文件
B.采購合同中約定的物資品類
C.聯(lián)動原材料
D.聯(lián)動公式
A.總體數(shù)據(jù)
B.批次數(shù)據(jù)
C.標(biāo)包數(shù)據(jù)
D.年度數(shù)據(jù)
最新試題
按國網(wǎng)逾期款預(yù)警規(guī)則，分成三個等級預(yù)警包括（）。
公司組織物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，遵循有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的（），實現(xiàn)與公司通用設(shè)計、通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。
“三全三化”物資監(jiān)督體系的工作機制具體為（）。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機制，通過業(yè)務(wù)核驗促進(jìn)兩級供應(yīng)鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和（）一致性，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
“數(shù)字員工”主要包括（）。
以下（）選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。
對于重點物資，物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)每月/季度會同（）對物資供應(yīng)計劃進(jìn)行滾動確認(rèn)。
對于受原材料價格波動影響，生產(chǎn)成本變化較大的協(xié)議庫存采購物資，按照（）聯(lián)動閾值、聯(lián)動周期、原材料價格獲取方式、基準(zhǔn)價格和含量等執(zhí)行價格聯(lián)動機制條款。
違約金索賠方式包括（）。
邀請是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請其參加采購活動。邀請采購的方式適用于以下情形之一（）。