單項選擇題WBS可以用來（）

A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分


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1.單項選擇題根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶

2.單項選擇題公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。

A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

3.單項選擇題你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。

A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一

4.單項選擇題里程碑最好被描述成（）

A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)

5.單項選擇題（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢

最新試題

（）不屬于活動歷時估算的方法。

題型：單項選擇題

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）

題型：單項選擇題

前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

題型：單項選擇題

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

題型：單項選擇題

某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）

題型：單項選擇題

在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。

題型：單項選擇題

在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。

題型：單項選擇題

空白（2）處應(yīng)選擇（）

題型：單項選擇題

WBS可以用來（）

題型：單項選擇題

某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。

題型：單項選擇題