A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評(píng)估
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A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過(guò)的進(jìn)度表
表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4
最新試題
"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過(guò)程的主要依據(jù)，它是（）過(guò)程的直接結(jié)果。
（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購(gòu)買(mǎi)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人，每人聘用40小時(shí)，每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用，如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí)，則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是（）
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
WBS可以用來(lái)（）
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
為使未來(lái)預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱(chēng)為（）
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單，你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒(méi)有真實(shí)描述PDM。