A.進(jìn)度變更控制過(guò)程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
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A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評(píng)估
A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過(guò)的進(jìn)度表
最新試題
()是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為()周(圖中時(shí)間單位為周)。
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單,你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒(méi)有真實(shí)描述PDM。
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間,悲觀(P)的估計(jì)需36天,最可能(ML)的估計(jì)需21天,樂(lè)觀(O)的估計(jì)需6天?;顒?dòng)A在16天~26天內(nèi)完成的概率是()
活動(dòng)A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開(kāi)始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開(kāi)始關(guān)系。其完成-開(kāi)始關(guān)系有3天的遲延,活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
圖8.9中,活動(dòng)G可以被拖延()周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間(時(shí)間單位為周)。
在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()