A.它是用來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目都可能有多個(gè)成本基線，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基線之一
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A.確定性估算
B.預(yù)算估算
C.量級(jí)估算
D.詳細(xì)估算
A.選擇一種計(jì)算機(jī)工具軟件
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢專家
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.成本一般用貨幣單位（人民幣、元、歐元、日元）來表示
B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動(dòng)成本
C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息
D.估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需資源的近似成本
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
你正在管理一個(gè)有300萬元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（）
在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（）
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）