A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
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A.當(dāng)無(wú)法確定項(xiàng)目的具體工作時(shí)，則無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)
C.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過(guò)程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
A.它是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目都可能有多個(gè)成本基線，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基線之一
A.確定性估算
B.預(yù)算估算
C.量級(jí)估算
D.詳細(xì)估算
A.選擇一種計(jì)算機(jī)工具軟件
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢專家
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
最新試題
以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）
小張接到了一個(gè)副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒(méi)有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
成本預(yù)算過(guò)程的主要成果是（）
某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（）不具有類比估計(jì)方法的特征。
在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
你正在管理一個(gè)有300萬(wàn)元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（）