A.聘請(qǐng)具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)的人員
B.配備高級(jí)人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議
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A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
A.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
B.項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對(duì)于職能的部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)力
A.項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人兩者的含義一致
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)
C.為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中
關(guān)于下表，（）的描述是錯(cuò)誤的。
A.該表是一個(gè)責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊(duì)成員
D.該表可用于人力資源計(jì)劃編制
最新試題
項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào)，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，除（）外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第1步應(yīng)該（）
你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力工作。你贊同（）
當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時(shí)，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ?/p>
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯(cuò)，最近公司任命小畢為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。
如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）