A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見,防止任何個人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度
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你可能感興趣的試題
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目團隊知識
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
A.墨菲法則說,"如果某件事能出錯,它就會出錯"
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進度計劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
最新試題
在處理已識別的風(fēng)險及其根源時,()用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。
在某項目中,項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析,這表明其正在進行()
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法,其主要優(yōu)勢在于()
項目特別容易招致風(fēng)險,因為()
空白(2)處應(yīng)選擇()
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
權(quán)變措施是()
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的()過程確定的。
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一,也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù),作為依據(jù)它來自()過程。