A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
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A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實
A.當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
最新試題
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
某項目經(jīng)理在公司負責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
范圍說明書很重要，因為它（）
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為（）
在準備工作分解結(jié)構(gòu)的時候，沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是（）
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）
（）描述了項目范圍的形成過程。