A.項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果
B.項目目標應分解到相關崗位
C.項目目標應是可測量的
D.項目是一個多目標系統(tǒng),各目標在不同階段要給予同樣重視
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項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()
①實施質(zhì)量保證
②風險識別
③項目團隊組建
④詢價
⑤合同管理
⑥賣方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.PMO在組織內(nèi)部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務目標,并受相同的需求驅(qū)動
A.決定項目是否應該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
A.下個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果
最新試題
空白(2)處填()
空白(1)處填()
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段,如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。
新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似,但規(guī)模更大,這時應該使用--進行項目開發(fā)設計()
項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是()
關于項目管理辦公室(PMO)的描述中,不正確的是()
所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施,會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下,項目團隊必須做下列事情,除了()
包括跨專業(yè)工作的復雜項目,最好采用()的管理方式。
正式批準項目進入下一階段,這個決定的過程屬于()的一部分。
關于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述,錯誤的是()