A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向過程的瀑布模型
C.面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?br />
D.部分并行的瀑布模型
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你可能感興趣的試題
A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
A.職能型組織中不會有項(xiàng)目組織
B.職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作
A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D.在該項(xiàng)目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
A.啟動過程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段
A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
最新試題
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及（）
項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
項(xiàng)目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（）
在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實(shí)施質(zhì)量保證②風(fēng)險(xiǎn)識別③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建④詢價(jià)⑤合同管理⑥賣方選擇
在涉及多個項(xiàng)目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。
某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確的是（）
在項(xiàng)目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）