A.軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
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A.啟動過程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段
A.各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
A.制定計劃
B.風(fēng)險分析
C.實(shí)施工程
D.客戶評估
A.項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）
①實(shí)施質(zhì)量保證
②風(fēng)險識別
③項目團(tuán)隊組建
④詢價
⑤合同管理
⑥賣方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
最新試題
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實(shí)際情況。
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實(shí)施質(zhì)量保證②風(fēng)險識別③項目團(tuán)隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇
關(guān)于項目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（）
項目經(jīng)理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）
所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)實(shí)施，會受到有意無意的正面或負(fù)面影響。在這種情況下，項目團(tuán)隊必須做下列事情，除了（）
包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項目，最好采用（）的管理方式。
空白（2）處填（）
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）
每一個項目階段都以一個或數(shù)個（）為其標(biāo)志。