A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師
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A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向過程的瀑布模型
C.面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?br />
D.部分并行的瀑布模型
A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設(shè)計
A.職能型組織中不會有項(xiàng)目組織
B.職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作
A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D.在該項(xiàng)目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
A.啟動過程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項(xiàng)目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段
最新試題
新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使用--進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計（）
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
空白（1）處填（）
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）
在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，最好采用（）的管理方式。
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā)，是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的（）階段。
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯誤的是（）
在涉及多個項(xiàng)目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。