單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。

A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預(yù)留時(shí)間估算
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是（）

A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)有相同的后繼活動(dòng)
B.虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

最新試題

對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源，將可能受到（）影響。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面（）通常不會(huì)被用來(lái)進(jìn)行進(jìn)度壓縮。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

空白（1）處填（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能為6天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（）天。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（）以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題