單項選擇題關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。（1）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；（2）是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。空白（1）處填（）

A.PERT網(wǎng)絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法


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1.單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（）

A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關鍵路徑中的額外資源的成本
C.關鍵路徑中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計

2.單項選擇題開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

A.資源限制的進度
B.資源分配進度
C.資源平衡進度
D.資源定量化進度

3.單項選擇題在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

A.進度問題
B.費用超支
C.技術問題
D.工作界面

4.單項選擇題項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術基線

5.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應首先計算（）

A.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

最新試題

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（）以避免進度風險。

題型：單項選擇題

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

題型：單項選擇題

關于活動資源估算正確的敘述是（）

題型：單項選擇題

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）

題型：單項選擇題

某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務估算歷時為（）天。

題型：單項選擇題

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

題型：單項選擇題

開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

題型：單項選擇題

活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（）

題型：單項選擇題