A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計
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A.進度問題
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D.工作界面
A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關(guān)鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
最新試題
項目進度網(wǎng)絡圖是（）
開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）
活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（）
某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務估算歷時為（）天。
空白（2）處填（）
（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。
關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）
資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）