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A.能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關(guān)鍵路徑中的額外資源的成本
C.關(guān)鍵路徑中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計
A.資源限制的進(jìn)度
B.資源分配進(jìn)度
C.資源平衡進(jìn)度
D.資源定量化進(jìn)度
A.進(jìn)度問題
B.費(fèi)用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
A.進(jìn)度基線
B.項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
最新試題
空白(1)處填()
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()
在進(jìn)行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息,可采用()作為項目活動歷時估算的工具。
()體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求()
活動排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板,這個決策意味著()
對多個項目編制進(jìn)度計劃和分配資源,將可能受到()影響。
項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中,項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為()
項目進(jìn)行過程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法中正確的是()