A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計(jì)
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A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目的管理過程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計(jì)劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
最新試題
控制圖中的上下控制界線說明了（）
關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費(fèi)用超支，要采取必要的行動(dòng)來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是（）
質(zhì)量是（）