單項選擇題某單位有很多項目機會，但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項目經(jīng)理領(lǐng)導團隊來建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法。在建立項目篩選模型的眾多準則中，此時最重要的準則是待開發(fā)的系統(tǒng)（）

A.功能強大
B.容易使用
C.容易實現(xiàn)
D.成本低廉


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1.單項選擇題在選項（）中，①代表的方法和②代表的方法適應于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程；而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進行比較的工具。

A.①DIPP分析，②決策表技術(shù)，③財務(wù)分析
B.①決策表技術(shù)，②DIPP分析，③財務(wù)分析
C.①決策表技術(shù)，②財務(wù)分析，③DIPP分析
D.①財務(wù)分析，②供方選擇，③決策表技術(shù)

3.單項選擇題以下關(guān)于復雜項目管理的描述中，錯誤的是（）

A.復雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程
B.WBS的層次結(jié)構(gòu)為認識、把握復雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C.一個復雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D.認知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復雜項目的自動成功

5.單項選擇題大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）

A.大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律
B.統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量
C.大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D.大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理

最新試題

你一直夢想在國外生活，現(xiàn)在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人，但你必須考慮一些具體的事情。比如，你的母語在那里不能用。天氣很糟糕：經(jīng)常下雨，潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里，其大小只是你現(xiàn)在住房的一半，而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時，在選擇接受或拒絕之前，你必須誠實地回答一個問題（）。

題型：單項選擇題

你正在和一隊從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當你正要開始吃時，你聽到一個讓你生氣的聲音；10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲。現(xiàn)在你認識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說，“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊，并且已經(jīng)向前走了一步，這就是（）。

題型：單項選擇題

溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：單項選擇題

組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：單項選擇題

你準備參加一個談判會，對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來，島民被認為是過分好斗且過過分自信的人，他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金，你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此，你必須全神貫注于（）。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

你一直在管理一個要應用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個，因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時，你應該（）。

題型：單項選擇題

你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了，喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【啤＿@人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說，“你真是一個種族主義者?！彼l責你以下哪一點（）？

題型：單項選擇題

你負責你們公司的質(zhì)量審計，每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計（）？

題型：單項選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：單項選擇題