A.4X10
B.4X15
C.3X15
D.3X10
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A.7
B.14
C.20
D.28
A.項目經(jīng)理
B.總工
C.工長
D.職能部門負責(zé)人
A.表達、構(gòu)思、分析和交流的基本工具
B.是機械制造、使用和維修時的重要技術(shù)文件,是機械工程界的共同語言
C.圖紙是管理層與施工作業(yè)層之間聯(lián)系的橋梁
D.畫圖是機電技術(shù)工人必備的基本技能
A.安全總監(jiān)
B.項目總工程師
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
A.投影知識
B.零件加工工藝、裝配工藝
C.機械設(shè)計和制圖國家標(biāo)準(zhǔn)
D.組織管理能力
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因()
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
下列選項中,屬于財務(wù)分析指標(biāo)中,價值型指標(biāo)的有()
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。