A.“人往高處走”,這個(gè)現(xiàn)象很正常。
B.被“跳槽”的公司管理的力度不夠,留不住人才。
C.人才也是一種資源,也可以在市場(chǎng)上流動(dòng)。
D.“跳槽”的員工缺乏職業(yè)道德,走了也不可惜。
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A.組織發(fā)展有一個(gè)持續(xù)、長期的目標(biāo)
B.需要選擇對(duì)企業(yè)致關(guān)重要的崗位時(shí)
C.保證公司的一貫運(yùn)行方式時(shí)
D.具有悠久歷史的企業(yè)
A.廣告或招募
B.在職培訓(xùn)
C.離職補(bǔ)償
D.新員工的工資
A.不對(duì)。管理者責(zé)任比下屬大,應(yīng)該比員工忙。
B.不對(duì)。管理者既要管理下屬,又要處理事務(wù)性工作,當(dāng)然應(yīng)該比較忙。
C.對(duì)。管理者工作的重點(diǎn)應(yīng)該是調(diào)動(dòng)下屬的積極性,而不是自己埋頭工作。
D.對(duì)。管理顧名思義就是管轄、梳理別人的工作,而不是自己做。
A.增加無薪假期
B.減少人員補(bǔ)充
C.加強(qiáng)日常考評(píng)管理,找出各種理由提前終止合同
D.適當(dāng)?shù)胤艑捦诵莸哪挲g和條件限制,促使更多員工提前退休
A.筆試
B.工作抽樣
C.面談
D.履歷調(diào)查
最新試題
掌握部署成員需求的方法是:()
溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng): ()
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段:()
人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來和諧氛圍。
需求與刺激有相互的關(guān)系,一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。
效率
系統(tǒng)
效益
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照,能自己做好控制,稱為:()