問答題

海爾集團(tuán)是我國家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱雄于家電市場。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場的寵兒，總是在市場的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷西北市場的下水管較粗大的不僅可以用來洗衣服又能用來洗紅薯的洗衣機(jī)、專供上海市場的扁平狀較薄的冰箱、專供兒童市場的能自動關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個尺寸時），等等。

上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對中國企業(yè)有哪些啟示？

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4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)波特的行業(yè)競爭分析，下列影響企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的因素有（）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.資本需求
E.區(qū)位優(yōu)勢和政府政策

5.單項(xiàng)選擇題在處理所謂外部引進(jìn)人才—“空降兵”與內(nèi)部培養(yǎng)人才—“子弟兵”的關(guān)系上，有許多企業(yè)傾向于給引進(jìn)人才更多的關(guān)注，主要是給予更高的薪金與福利待遇，結(jié)果在無形中挫傷了內(nèi)部培養(yǎng)人才的積極性。對于產(chǎn)生這種情況的原因存在以下幾種說法，你認(rèn)為其中哪種說法最具說服力？（）

A.破壞了公平競爭的原則，使得“子弟兵”處于不利的地位；
B.相對于“子弟兵”來說，“空降兵”更能創(chuàng)造出業(yè)績；
C.“子弟兵”在與“空降兵”競爭中得到的內(nèi)部支持較少；
D.相對于“空降兵”而言，“子弟兵”覺得自己利益受損。