問答題過分集權有哪些弊端?
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1.問答題霍桑試驗的結論是什么?
2.多項選擇題根據波特的行業(yè)競爭分析,下列影響企業(yè)進入產品生產的因素有()
A.規(guī)模經濟
B.產品差別化
C.轉移成本
D.資本需求
E.區(qū)位優(yōu)勢和政府政策
3.單項選擇題在處理所謂外部引進人才—“空降兵”與內部培養(yǎng)人才—“子弟兵”的關系上,有許多企業(yè)傾向于給引進人才更多的關注,主要是給予更高的薪金與福利待遇,結果在無形中挫傷了內部培養(yǎng)人才的積極性。對于產生這種情況的原因存在以下幾種說法,你認為其中哪種說法最具說服力?()
A.破壞了公平競爭的原則,使得“子弟兵”處于不利的地位;
B.相對于“子弟兵”來說,“空降兵”更能創(chuàng)造出業(yè)績;
C.“子弟兵”在與“空降兵”競爭中得到的內部支持較少;
D.相對于“空降兵”而言,“子弟兵”覺得自己利益受損。
4.單項選擇題下面哪一理論可以最恰當地解釋“人以群分,物以類聚”?()
A.X—Y理論
B.非正式組織理論
C.需求層次理論
D.組織變革理論
5.單項選擇題管理的主體是()
A.企業(yè)家
B.全體員工
C.高層管理者
D.管理者
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掌握部署成員需求的方法是:()
題型:多項選擇題
職場溝通的核心是建立:()
題型:單項選擇題
職責
題型:名詞解釋
效益原理
題型:名詞解釋
下列屬于整合式協(xié)調方法的是:()
題型:多項選擇題
在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關的領域,以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面:()
題型:單項選擇題
管理的方法應當是經濟的、有效果的、有效率的。
題型:判斷題
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個階段:()
題型:單項選擇題
需求與刺激有相互的關系,一定的刺激必然會產生一定的行動。
題型:判斷題
管理者的職責包括:()
題型:多項選擇題