A、企業(yè)在制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制時(shí),只需要考慮自身的內(nèi)部環(huán)境即可
B、企業(yè)要預(yù)測(cè)可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥,制定相應(yīng)公關(guān)措施
C、企業(yè)制定的措施無(wú)需考慮措施的可操作性
D、企業(yè)面臨的危機(jī)是各種各樣的,因此企業(yè)制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制的意義不大
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A、突然性
B、欲望性
C、聚眾性
D、控制性
A、進(jìn)行危機(jī)處理
B、組織危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
C、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制
D、分析危機(jī)信息
A、目標(biāo)原則
B、目標(biāo)一致原則
C、效率原則
D、分工原則
A、框架設(shè)計(jì)
B、路線設(shè)計(jì)
C、人員協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
D、價(jià)值設(shè)計(jì)
A、與客戶同行
B、查看流程圖
C、了解客戶需求
D、記錄客戶需求
最新試題
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
在客戶信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評(píng)估中最重要的工作是()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
按客戶在購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的日常消費(fèi)品中。