問答題

上海融氏企業(yè)有限公司具有年產(chǎn)5萬噸酶法淀粉糖漿的生產(chǎn)能力,占上海市場9家同行生產(chǎn)能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產(chǎn)品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務(wù)的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內(nèi)部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產(chǎn)品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務(wù)環(huán)節(jié),隨著業(yè)務(wù)的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務(wù);同時,由于服務(wù)部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和充分的溝通,常常導(dǎo)致服務(wù)部門與銷售部門之間的業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。

結(jié)合材料,CRM系統(tǒng)包含哪四大模塊?

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1.問答題

上海融氏企業(yè)有限公司具有年產(chǎn)5萬噸酶法淀粉糖漿的生產(chǎn)能力,占上海市場9家同行生產(chǎn)能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產(chǎn)品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務(wù)的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內(nèi)部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產(chǎn)品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務(wù)環(huán)節(jié),隨著業(yè)務(wù)的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務(wù);同時,由于服務(wù)部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和充分的溝通,常常導(dǎo)致服務(wù)部門與銷售部門之間的業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。

在實施客戶管理系統(tǒng)(CRM)前,在企業(yè)面臨的問題有哪些?結(jié)合案例分析該企業(yè)實現(xiàn)CRM系統(tǒng)的方式是什么?
5.多項選擇題消除服務(wù)質(zhì)量管理人員認識差距的主要措施有()。

A、加強市場調(diào)查,收集信息
B、改進與完善管理層與一線服務(wù)人員之間的信息溝通渠道
C、制定更加具體、細致的服務(wù)規(guī)范
D、加強服務(wù)管理人員與客戶的直接接觸,以更好地理解客戶期望
E、制定明確可行的服務(wù)目標