D經(jīng)理是一家電子產品銷售公司的經(jīng)理,經(jīng)過D經(jīng)理及其團隊的共同努力,公司的業(yè)務不斷拓展。隨著公司業(yè)務的發(fā)展,老客戶越來越多,公司知名度也越來越高,甚至經(jīng)常有新客戶慕名打電話來咨詢業(yè)務。一時間,公司上上下下忙得不亦樂乎,可是還是有些重要客戶抱怨公司的響應太慢,服務不及時,而將訂單轉向下給了其他廠商,使公司利潤流失了不少。為此,D經(jīng)理決定加大投入,招聘了更多的銷售及服務人員,來應對忙碌的業(yè)務。 一年辛苦下來,D經(jīng)理滿以為利潤不錯。可公司財務經(jīng)理給出的年終核算報告顯示,利潤居然比去年還少!
經(jīng)過仔細分析,D經(jīng)理終于發(fā)現(xiàn)了癥結所在:原來,雖然不斷有新的客戶出現(xiàn),但是他們帶來的銷售額不大,帶來的銷售和服務工作量卻是不小,甚至部分新客戶還嚴重拖欠貨款。與此同時,一些對利潤率貢獻比較大的老客戶,因在忙亂中無暇顧及,已經(jīng)悄悄流失。為此,D經(jīng)理改進了公司的工作方法:首先梳理客戶資料,從銷售額、銷售量、欠款額、采購周期等多角度進行測量,從中選出20%的優(yōu)質客戶;針對這20%的客戶制定特殊的服務政策,進行重點跟蹤和培育,確保他們的滿意度。同時,針對已經(jīng)流失的重點客戶,采用為其提供個性化的采購方案和服務保障方案等手段,盡量爭取客戶回歸;針對普通客戶,采用標準化的服務流程,降低服務成本。經(jīng)過半年的時間,在財務經(jīng)理再次給出的半年核算報告中,該公司利潤額有了大幅回升。
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