問答題

D經(jīng)理是一家電子產品銷售公司的經(jīng)理,經(jīng)過D經(jīng)理及其團隊的共同努力,公司的業(yè)務不斷拓展。隨著公司業(yè)務的發(fā)展,老客戶越來越多,公司知名度也越來越高,甚至經(jīng)常有新客戶慕名打電話來咨詢業(yè)務。一時間,公司上上下下忙得不亦樂乎,可是還是有些重要客戶抱怨公司的響應太慢,服務不及時,而將訂單轉向下給了其他廠商,使公司利潤流失了不少。為此,D經(jīng)理決定加大投入,招聘了更多的銷售及服務人員,來應對忙碌的業(yè)務。 一年辛苦下來,D經(jīng)理滿以為利潤不錯。可公司財務經(jīng)理給出的年終核算報告顯示,利潤居然比去年還少!
經(jīng)過仔細分析,D經(jīng)理終于發(fā)現(xiàn)了癥結所在:原來,雖然不斷有新的客戶出現(xiàn),但是他們帶來的銷售額不大,帶來的銷售和服務工作量卻是不小,甚至部分新客戶還嚴重拖欠貨款。與此同時,一些對利潤率貢獻比較大的老客戶,因在忙亂中無暇顧及,已經(jīng)悄悄流失。為此,D經(jīng)理改進了公司的工作方法:首先梳理客戶資料,從銷售額、銷售量、欠款額、采購周期等多角度進行測量,從中選出20%的優(yōu)質客戶;針對這20%的客戶制定特殊的服務政策,進行重點跟蹤和培育,確保他們的滿意度。同時,針對已經(jīng)流失的重點客戶,采用為其提供個性化的采購方案和服務保障方案等手段,盡量爭取客戶回歸;針對普通客戶,采用標準化的服務流程,降低服務成本。經(jīng)過半年的時間,在財務經(jīng)理再次給出的半年核算報告中,該公司利潤額有了大幅回升。

D經(jīng)理是如何改進工作方法的?為什么這樣的改進能夠使公司利潤迅速回升?

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1.問答題

D經(jīng)理是一家電子產品銷售公司的經(jīng)理,經(jīng)過D經(jīng)理及其團隊的共同努力,公司的業(yè)務不斷拓展。隨著公司業(yè)務的發(fā)展,老客戶越來越多,公司知名度也越來越高,甚至經(jīng)常有新客戶慕名打電話來咨詢業(yè)務。一時間,公司上上下下忙得不亦樂乎,可是還是有些重要客戶抱怨公司的響應太慢,服務不及時,而將訂單轉向下給了其他廠商,使公司利潤流失了不少。為此,D經(jīng)理決定加大投入,招聘了更多的銷售及服務人員,來應對忙碌的業(yè)務。 一年辛苦下來,D經(jīng)理滿以為利潤不錯??晒矩攧战?jīng)理給出的年終核算報告顯示,利潤居然比去年還少!
經(jīng)過仔細分析,D經(jīng)理終于發(fā)現(xiàn)了癥結所在:原來,雖然不斷有新的客戶出現(xiàn),但是他們帶來的銷售額不大,帶來的銷售和服務工作量卻是不小,甚至部分新客戶還嚴重拖欠貨款。與此同時,一些對利潤率貢獻比較大的老客戶,因在忙亂中無暇顧及,已經(jīng)悄悄流失。為此,D經(jīng)理改進了公司的工作方法:首先梳理客戶資料,從銷售額、銷售量、欠款額、采購周期等多角度進行測量,從中選出20%的優(yōu)質客戶;針對這20%的客戶制定特殊的服務政策,進行重點跟蹤和培育,確保他們的滿意度。同時,針對已經(jīng)流失的重點客戶,采用為其提供個性化的采購方案和服務保障方案等手段,盡量爭取客戶回歸;針對普通客戶,采用標準化的服務流程,降低服務成本。經(jīng)過半年的時間,在財務經(jīng)理再次給出的半年核算報告中,該公司利潤額有了大幅回升。

D經(jīng)理所在公司原來的工作方法不好的原因是什么?
2.問答題

上海融氏企業(yè)有限公司具有年產5萬噸酶法淀粉糖漿的生產能力,占上海市場9家同行生產能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務環(huán)節(jié),隨著業(yè)務的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務;同時,由于服務部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調配合和充分的溝通,常常導致服務部門與銷售部門之間的業(yè)務產生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。

CRM的核心是通過提高客戶忠誠來提升企業(yè)的盈利能力,結合案例分析客戶忠誠對企業(yè)效益有什么影響
3.問答題

上海融氏企業(yè)有限公司具有年產5萬噸酶法淀粉糖漿的生產能力,占上海市場9家同行生產能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務環(huán)節(jié),隨著業(yè)務的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務;同時,由于服務部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調配合和充分的溝通,常常導致服務部門與銷售部門之間的業(yè)務產生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。

結合材料,CRM系統(tǒng)包含哪四大模塊?
4.問答題

上海融氏企業(yè)有限公司具有年產5萬噸酶法淀粉糖漿的生產能力,占上海市場9家同行生產能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務環(huán)節(jié),隨著業(yè)務的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務;同時,由于服務部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調配合和充分的溝通,常常導致服務部門與銷售部門之間的業(yè)務產生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。

在實施客戶管理系統(tǒng)(CRM)前,在企業(yè)面臨的問題有哪些?結合案例分析該企業(yè)實現(xiàn)CRM系統(tǒng)的方式是什么?