單項選擇題技術發(fā)展迅速,產品品種較多且具有創(chuàng)新性強、管理復雜等特點的企業(yè),最適合采用()組織形式。

A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣結構式
D.虛擬結構式


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1.單項選擇題在績效考核的過程中,管理者通常有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向,這種現象是()。

A.刻板效應 
B.盲點效應 
C.暈輪效應 
D.過寬或過嚴傾向 

2.單項選擇題下列關于勞動力邊際產出遞減規(guī)律的說法,錯誤的是()。

A.勞動力邊際產出遞減規(guī)律是理解短期勞動力需求曲線的關鍵所在
B.勞動力邊際產出遞減規(guī)律的基礎是,資本數量固定而勞動力數量可變
C.勞動力邊際產出遞減規(guī)律認為,如果勞動力的數量一直追加下去,就會出現勞動力邊際產出為零甚至為負的情況
D.勞動力邊際產出遞減規(guī)律認為,新追加勞動者的邊際產出量之所以最終會出現下降,是因為新增加的勞動者技術水平比前面的勞動者要差

3.單項選擇題

2011年7月1日,施某與L勞務派遣公司簽訂了為期1年6個月的勞動合同,并被派遣到M機械公司從事鍛壓技術輔助工作。勞動合同約定,施某自行參加社會保險并繳費,在工作中出現任何安全問題,均由施某自己負責,L勞務派遣公司和M機械公司不承擔任何責任。施某認為自己還年輕,也沒把參加社會保險當回事。
2012年4月20日,施某在鍛壓汽車零件時,由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后,施某住院治療20天,自己墊付了全部的醫(yī)療費。出院后,施某找到L勞務派遣公司經理,要求L勞務派遣公司報銷其住院醫(yī)療費。經理說:“我們事先已有約定,你在丁作中出現任何安全問題,都應該由你自己承擔。而且你是在M機械公司工作受的傷,即使為你報銷住院醫(yī)療費,也不應當由我公司負責。
”施某覺得經理的話有道理,于是找到M機械公司。M機械公司人力資源部經理告訴施某:“公司設立了勞動爭議調解委員會,我被總經理任命為調解委員會主任。你的問題必須先由勞動爭議調解委員會調解。”施某不同意調解。M機械公司人力資源部經理又告訴施某:“你不是我公司的員工。你只能找L勞務派遣公司報銷住院醫(yī)療費。”施某感覺很無奈,家人建議他去咨詢律師。律師則告訴他,他受的傷屬于工傷,他應當自已到當地社會保險行政部門提出工傷認定申請。

根據路徑——目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。

A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導

4.多項選擇題《工傷保險條例》規(guī)定,不得認定為工傷或者視同工傷的情形是()。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的
B.職工因醉酒遭受事故傷害
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的
D.職丁因自殘遭受事故傷害的
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

5.多項選擇題下列職業(yè)生涯管理方法中,屬于組織層次的方法有()。

A.提供內部勞動力市場信息
B.給個人提供自我評估工具和機會
C.成立潛能評價中心
D.實施培訓與發(fā)展項目
E.提供個人職業(yè)生涯指導與咨詢