A.提高移情能力
B.提高傾聽技能
C.提高個人接受個體差異，應(yīng)付人際沖突的能力
D.以上都對
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A.群體輿論
B.群體感受
C.群體風(fēng)氣
D.群體規(guī)范
A.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性的特征的一個概念
B.管理層次也為管理跨度，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性特征的一個概念
C.管理幅度也稱為管理跨度，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性特征的一個概念
D.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織橫向結(jié)構(gòu)特征的一個概念
A.相對于職能制組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)能力差
B.職能制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性比矩陣型組織結(jié)構(gòu)好
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強，管理復(fù)雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.強調(diào)高層次的目標
B.不予注意
C.分開
D.限制相互作用
A.統(tǒng)一性；連續(xù)性；差異性
B.主觀性；內(nèi)隱性；情緒性
C.一貫性；差異性；普遍性
D.現(xiàn)實性；選擇性；發(fā)展性
最新試題
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
小A進入一家公司參加實習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）