A.同化、內(nèi)化、服從
B.服從、同化、內(nèi)化
C.內(nèi)化、同化、服從
D.同化、服從、內(nèi)化
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A.提高移情能力
B.提高傾聽技能
C.提高個人接受個體差異，應(yīng)付人際沖突的能力
D.以上都對
A.群體輿論
B.群體感受
C.群體風(fēng)氣
D.群體規(guī)范
A.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性的特征的一個概念
B.管理層次也為管理跨度，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性特征的一個概念
C.管理幅度也稱為管理跨度，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)性特征的一個概念
D.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織橫向結(jié)構(gòu)特征的一個概念
A.相對于職能制組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)能力差
B.職能制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性比矩陣型組織結(jié)構(gòu)好
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)，管理復(fù)雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
A.強(qiáng)調(diào)高層次的目標(biāo)
B.不予注意
C.分開
D.限制相互作用
最新試題
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）