A.表格法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.橫道圖
D.流水作業(yè)圖表
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A、計劃目標和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件
B、計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法
C、對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代
D、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
A、壓縮或延長工作持續(xù)時間
B、增強或減弱資源供應(yīng)強度
C、改變作業(yè)組織形式
D、改變銜接關(guān)系、修正施工方案
A、政府的宏觀調(diào)控
B、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨
C、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重
D、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改
A、土建工程工期延誤
B、需用資金不能如期到位
C、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改
D、施工方法失誤造成返工
A、作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次
B、作業(yè)進度計劃表達的單位應(yīng)是形象進度的實物工程量
C、作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求
D、作業(yè)進度計劃編制不能采用滾動計劃法
最新試題
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
在工程建設(shè)方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）