A.目標(biāo)
B.理想
C.期望
D.激勵(lì)
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A.“人—機(jī)”理論
B.“人群關(guān)系”理論
C.“場(chǎng)”理論
D.“需要”理論
A.內(nèi)外傾向型
B.獨(dú)立型與順從型
C.機(jī)能類型
D.優(yōu)越型與自卑型
激勵(lì)的程序共有四步
（1）利益兼顧
（2）情況分析
（3）目標(biāo)協(xié)調(diào)
（4）了解需要，以下排序正確的是（）
A.（4）（2）（3）（1）
B.（2）（3）（1）（4）
C.（3）（4）（1）（2）
D.（4）（2）（1）（3）
A.習(xí)慣型
B.選購型
C.信譽(yù)型
D.隨機(jī)型
A.認(rèn)知特征
B.情緒特征
C.意志特征
D.態(tài)度特征
最新試題
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）