A、會(huì)計(jì)估計(jì)涉及的假設(shè)的合理性可能取決于管理層執(zhí)行某項(xiàng)措施的意圖和能力
B、管理層應(yīng)對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)疑慮的措施是從銀行獲取額外貸款，則注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要評(píng)估其獲取額外貸款的可能性
C、被審計(jì)單位的生產(chǎn)能力報(bào)告，或相關(guān)項(xiàng)目的可行性報(bào)告中包含的有關(guān)最大產(chǎn)能分析
D、所有存在重大假設(shè)的會(huì)計(jì)估計(jì)都需要考慮管理層的意圖和能力
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A、如果在作出會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)運(yùn)用的某些假設(shè)的合理變化可能對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)的計(jì)量結(jié)果產(chǎn)生重大影響，則這些假設(shè)被視為重大假設(shè)
B、存在重大假設(shè)的會(huì)計(jì)估計(jì)往往也表明存在高度估計(jì)不確定性，但不構(gòu)成特別風(fēng)險(xiǎn)
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)價(jià)重大假設(shè)的合理性時(shí)，需要考慮管理層的預(yù)期
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)價(jià)重大假設(shè)的合理性時(shí)，需要考慮管理層的意圖和能力
A、管理層在考慮商譽(yù)減值時(shí)，對(duì)于產(chǎn)生商譽(yù)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的未來(lái)現(xiàn)金流量過(guò)于樂(lè)觀，體現(xiàn)了管理層作出的會(huì)計(jì)估計(jì)過(guò)于激進(jìn)
B、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例過(guò)高，體現(xiàn)了管理層作出的會(huì)計(jì)估計(jì)過(guò)于激進(jìn)
C、管理層試圖通過(guò)對(duì)專(zhuān)家的選擇以及對(duì)專(zhuān)家工作的干涉，從而影響專(zhuān)家對(duì)特定會(huì)計(jì)估計(jì)的工作結(jié)果，這也可能表明存在管理層偏向
D、即使某些形式的管理層偏向?yàn)橹饔^決策所固有，在作出這些決策時(shí)，管理層可能無(wú)意誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者
A、會(huì)計(jì)估計(jì)所依賴(lài)的假設(shè)存在內(nèi)在的不一致
B、管理層選擇或作出重大假設(shè)以產(chǎn)生有利于管理層目標(biāo)的點(diǎn)估計(jì)
C、管理層主觀地認(rèn)為環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，并相應(yīng)地改變會(huì)計(jì)估計(jì)或估計(jì)方法
D、管理層的主觀判斷或釆用的假設(shè)與市場(chǎng)、宏觀環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史信息不一致
A、管理層偏向，是指管理層在編制和列報(bào)財(cái)務(wù)信息時(shí)缺乏中立性
B、由于某些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目需要進(jìn)行估計(jì)，管理層有可能通過(guò)選擇不符合最佳實(shí)務(wù)做法的會(huì)計(jì)估計(jì)或故意作出不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)估計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行操縱
C、是否存在管理層偏向涉及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷
D、職業(yè)判斷是注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合考慮審計(jì)過(guò)程中獲取的各項(xiàng)信息和事實(shí)之前作出的
A、內(nèi)在不確定性
B、能夠精確計(jì)量
C、確定性
D、固定性
最新試題
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。