某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
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A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.50
C.60
D.80
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
最新試題
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。
在施工成本計劃作用的分類中，項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，屬于施工成本管理的（）。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。