A.措施項(xiàng)目費(fèi)
B.暫估價(jià)
C.施工機(jī)械使用費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
E.企業(yè)管理費(fèi)
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A.施工圖預(yù)算
B.施工預(yù)算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場(chǎng)價(jià)格
E.分包合同
A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
B.編制施工成本控制工作計(jì)劃
C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
D.確定合理詳細(xì)的工程流程
E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支
A.建立成本管理責(zé)任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時(shí)進(jìn)行成本核算
D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃
E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)
A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平
D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
最新試題
施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工（）。
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，屬于施工成本管理的（）。
關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。
關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。
以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（）。
按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃是，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。
某分部工程計(jì)劃工程量5000m³，計(jì)劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。