A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果
B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
E.考核成本降低的實(shí)際效果
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A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強(qiáng)
D.形象、直觀
E.可借助于計(jì)算機(jī)
A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化
D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.經(jīng)會(huì)審的施工圖和施工組織設(shè)計(jì)
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.采取預(yù)測(cè)預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
最新試題
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）元。
反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。
某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CP）為（）。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。
關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。