某項目施工過程中,項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據(jù)項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表
問題
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A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本
B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本
C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本
A.已完成工作的預算成本
B.已完成工作的實際成本
C.計劃完成工作的預算成本
D.計劃完成工作的實際成本
最新試題
分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
計算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表(單位:萬元)
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。
運用價值工程進行成本控制時,應確定()的項目作為價值改進對象,制定改進措施。
在選擇價值分析對象時,不能作為重點分析對象的是()。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應各項的預算成本:從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應做重點分析,尋求降低成本的措施。
在選擇價值分析對象時,不能作為重點分析對象的是()。
計算14周的CPI、SPI,并分析成本和進度情況。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。
運用價值工程進行成本控制時,應確定()的項目作為價值改進對象,制定改進措施。