單項選擇題在測試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.生成變更請求
B.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.修訂相關(guān)方登記冊


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2.單項選擇題在編制項目章程用于批準時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩名相關(guān)方對關(guān)鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題并完成項目章程，項目經(jīng)理應該首先做什么？（）

A.與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開一個問題解決會
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.使用專家判斷來決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義

3.單項選擇題由于缺乏供應商支持，實施了將一個外部軟件模塊替換成內(nèi)部模塊的權(quán)變措施。由于沒有供應商答復的計劃日期，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.等待供應商的答復，并將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項變更請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.遵循范圍管理計劃
D.更新問題日志

4.單項選擇題一名有影響力的項目相關(guān)方直接要求項目團隊添加產(chǎn)品功能，而團隊也遵守該要求，項目經(jīng)理在項目狀態(tài)會議上獲悉這些變更。由于這些變更導致成本超支，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.使用應急儲備支付額外成本，保持該項目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請求供批準
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項目發(fā)起人討論該情況

5.單項選擇題項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目旨在推出一項新服務，項目經(jīng)理得知，技術(shù)部門對于使用已提供的培訓來操作這項服務感到不自信。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.完成一項變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗教訓中
B.建議團隊與指定的相關(guān)方一起審查驗收標準
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對操作這項服務更有信心的另一團隊
D.停止項目以確認操作員對接受的培訓感到滿意

最新試題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題