A.與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開一個(gè)問題解決會
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.使用專家判斷來決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義
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A.等待供應(yīng)商的答復(fù)，并將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項(xiàng)變更請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.遵循范圍管理計(jì)劃
D.更新問題日志
A.使用應(yīng)急儲備支付額外成本，保持該項(xiàng)目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請求供批準(zhǔn)
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項(xiàng)目發(fā)起人討論該情況
A.完成一項(xiàng)變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.建議團(tuán)隊(duì)與指定的相關(guān)方一起審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對操作這項(xiàng)服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊(duì)
D.停止項(xiàng)目以確認(rèn)操作員對接受的培訓(xùn)感到滿意
A.與該項(xiàng)目相關(guān)方開會，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因
B.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會，建議取消項(xiàng)目
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.成本管理計(jì)劃
D.問題日志
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？