A.與該項目相關(guān)方開會，確定撤回財務(wù)支持的原因
B.與團(tuán)隊一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財務(wù)支持的新項目相關(guān)方
D.與項目發(fā)起人開會，建議取消項目
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你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.成本管理計劃
D.問題日志
A.拒絕該變更
B.提交變更請求
C.實施該變更
D.溝通對預(yù)算和進(jìn)度的影響
A.糾正措施
B.主動措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
A.要求項目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進(jìn)度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊
C.減少項目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計劃
D.識別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
A.向前推進(jìn)項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細(xì)信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團(tuán)隊
D.與公司總部的項目經(jīng)理召開視頻會議以解決該問題
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）