單項選擇題在項目結(jié)束時要求進行一項重要變更，雖然需要進行這項變更來解決可能影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的緊急問題，但會延長進度計劃并增加成本。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.拒絕該變更
B.提交變更請求
C.實施該變更
D.溝通對預(yù)算和進度的影響


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預(yù)算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.要求項目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預(yù)算和進度計劃
D.識別改進領(lǐng)域和加強監(jiān)督

5.單項選擇題一個不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的新項目經(jīng)理，在一個弱矩陣型組織中負責管理一個財務(wù)項目，公司的主題專家（SMEs）由于忙于其他職能而無法提供協(xié)助。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理一起開會，制定一份實施計劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請外部財務(wù)專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財務(wù)培訓課程

最新試題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題