A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃
D.識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
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A.向前推進(jìn)項(xiàng)目，并在問題日志中更新客戶請(qǐng)求的詳細(xì)信息
B.請(qǐng)求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請(qǐng)求修改格式，并通知公司團(tuán)隊(duì)
D.與公司總部的項(xiàng)目經(jīng)理召開視頻會(huì)議以解決該問題
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A.與職能經(jīng)理一起開會(huì)，制定一份實(shí)施計(jì)劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)專家
C.審查組織知識(shí)庫(kù)
D.考慮參加一個(gè)提高知識(shí)水平的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程
A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購(gòu)
D.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人員解散計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）