單項選擇題項目完成后，項目經理發(fā)現一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經理應該先做什么？（）

A.制定有效的經驗教訓收集步驟
B.對項目進行收尾
C.結束采購
D.制定有效的風險應對策略


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2.單項選擇題項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，已驗證所有項目工作是否完成。項目經理還需要做什么？（）

A.集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析

4.單項選擇題項目經理指岀，一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度，項目經理應該怎么做？（）

A.將該團隊成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應商
C.管理沒有該成員的項目，并將此標記為項目相關方的風險
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導和支持

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題