A.將該團隊成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C.管理沒有該成員的項目，并將此標(biāo)記為項目相關(guān)方的風(fēng)險
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持
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A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點圖
A.啟動階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細需求清單的正式批準(zhǔn)
D.項目的正式授權(quán)
A.將這些團隊成員介紹給發(fā)起人進行澄清
B.評估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團隊成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項目成本
D.派這些團隊成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)
A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計劃
D.相關(guān)方管理計劃
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）