單項選擇題—家銀行正在執(zhí)行一個項目，在整個組織中部署新軟件。在完成項目的第一階段后，項目經(jīng)理召集所有部門的職能經(jīng)理召開會議，以審查項目問題并收集經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該在會議期間使用什么來檢查項目問題并分析經(jīng)驗教訓(xùn)？（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點(diǎn)圖


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2.單項選擇題項目經(jīng)理召開團(tuán)隊研討會，討論質(zhì)量管理計劃。三名團(tuán)隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將這些團(tuán)隊成員介紹給發(fā)起人進(jìn)行澄清
B.評估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團(tuán)隊成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項目成本
D.派這些團(tuán)隊成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)

4.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項目文件和經(jīng)驗教訓(xùn)？（）

A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

5.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具或技術(shù)來執(zhí)行定性風(fēng)險分析？（）

A.概率分布
B.決策樹分析
C.概率和影響矩陣
D.成本風(fēng)險模擬

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題