A.集合團隊，認(rèn)可他們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目請求
B.項目章程
C.采購合同
D.人員配備管理計劃
A.將該團隊成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C.管理沒有該成員的項目，并將此標(biāo)記為項目相關(guān)方的風(fēng)險
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持
A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點圖
A.啟動階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細(xì)需求清單的正式批準(zhǔn)
D.項目的正式授權(quán)
A.將這些團隊成員介紹給發(fā)起人進行澄清
B.評估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團隊成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項目成本
D.派這些團隊成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。