A.項(xiàng)目請(qǐng)求
B.項(xiàng)目章程
C.采購合同
D.人員配備管理計(jì)劃
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A.將該團(tuán)隊(duì)成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C.管理沒有該成員的項(xiàng)目，并將此標(biāo)記為項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持
A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點(diǎn)圖
A.啟動(dòng)階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細(xì)需求清單的正式批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目的正式授權(quán)
A.將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給發(fā)起人進(jìn)行澄清
B.評(píng)估質(zhì)量保證的績(jī)效
C.提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本
D.派這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)
A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計(jì)劃
D.相關(guān)方管理計(jì)劃
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？