單項選擇題兩個項目正在為同一個項目工作，一個團隊在海外的客戶現場工作，另一個團隊在公司總部工作，客戶要求新的文檔格式以符合當地法律以及戰(zhàn)略供應商的新要求，位于公司總部的團隊抱怨說，公司已有程序和政策規(guī)定不允許對文檔格式進行任何變通?？蛻衄F場的項目經理應該怎么做？（）

A.向前推進項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據客戶請求修改格式，并通知公司團隊
D.與公司總部的項目經理召開視頻會議以解決該問題


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2.單項選擇題一個不熟悉財務領域的新項目經理，在一個弱矩陣型組織中負責管理一個財務項目，公司的主題專家（SMEs）由于忙于其他職能而無法提供協助。項目經理應該在啟動階段怎么做？（）

A.與職能經理一起開會，制定一份實施計劃
B.要求増加預算，以便可以聘請外部財務專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財務培訓課程

3.單項選擇題項目完成后，項目經理發(fā)現一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經理應該先做什么？（）

A.制定有效的經驗教訓收集步驟
B.對項目進行收尾
C.結束采購
D.制定有效的風險應對策略

5.單項選擇題項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，已驗證所有項目工作是否完成。項目經理還需要做什么？（）

A.集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題