A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
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A.與職能經(jīng)理一起開會,制定一份實(shí)施計劃
B.要求増加預(yù)算,以便可以聘請外部財務(wù)專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財務(wù)培訓(xùn)課程
A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購
D.制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略
A.責(zé)任分配矩陣(RAM)
B.項(xiàng)目管理計劃
C.人員解散計劃
D.資源管理計劃
A.集合團(tuán)隊,認(rèn)可他們對項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析
A.項(xiàng)目請求
B.項(xiàng)目章程
C.采購合同
D.人員配備管理計劃
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中,哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>