A.項目管理計劃
B.項目章程
C.成本管理計劃
D.問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拒絕該變更
B.提交變更請求
C.實施該變更
D.溝通對預算和進度的影響
A.糾正措施
B.主動措施
C.預防措施
D.更新措施
A.要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃
D.識別改進領(lǐng)域和加強監(jiān)督
A.向前推進項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團隊
D.與公司總部的項目經(jīng)理召開視頻會議以解決該問題
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？